現在廣州酒店布草洗滌的市場競爭非常激烈，很多小廠不按市場價格以低價搶客戶，但是低價始終建立在低成本上，包括管理運營，品質監控，環保檢測等等，廣州和您說說怎么進行酒店布草洗滌成本的核算，我們可以按照標準成本進行分攤標準成本分攤法是根據制定的各種衣服和布件的單位標準成本及其洗滌數量分攤洗滌成本的一種方法，其具體步驟如下：

1、標準成本的制定。

標準成本是根據一定的方法對洗滌部門所預測的洗滌成本。洗滌部門可通過測試，確定每臺機器每次洗滌各種布件的數量，所消耗的人工崐、材料費及其他費用，計算出單位標準成本。用標準布件的單位標準成本乘以各種布件的系數就可以得出每次洗滌的標準成本。

2、洗滌量的統計。每月末可根據洗衣發票統計客人洗滌衣物的數量，根據內部洗滌單統計飯店各部門洗滌的布件數量。

3、內部洗滌成本的計算及分配。根據內部各部門各種布件洗滌數量，分別乘以各種布件的單位標準成本，計算出各部門的洗滌成本，并轉入各有關部門的費用中去。

4、客人衣服洗滌成本。本期客人衣服洗滌成本，等于本期洗滌部門實際發生的洗滌成本減去內部各部門洗滌成本轉帳數。

從通俗易懂的方式來說酒店布草洗滌工作的成本可以分為1、生產人工費用40%；2、布草更新19%；3、用具12%折舊8%；4、附加福利8%；5、維護6%；6洗滌劑化學品3%；7、管理人員費用2%；8、綜合供應2%，這樣涵蓋了運營的所有費用，然而酒店布草的洗滌是一項非常重要的工作，它牽扯到酒店布草的使用壽命及酒店布草的老化等問題，所以廣州酒店布草洗滌最好是合作一些專業的洗滌機構進行，廣州有限公司是您理想的合作伙伴。當然上面的計算方式要依據每月成本標準不變，飯店各部門可比較各期洗滌費用發生情況，尋找降低費用的途徑。但是，由于內部洗滌成本按標準成本轉帳，標準成本與各期實際成本之間的差異，將影響當期客人洗滌的成本。因此，在分析洗滌廠家經營情況時要考慮該項差異的影響程度。

一為洗滌服務管理（深圳）有限公司專業從事床單、衣物、毛巾布草類清洗，廠區內設有專業消毒及隔離車間、干濕洗滌車間、大燙疊平車間、分揀包裝車間等。本公司秉持高質、周到、安全、快捷的經營理念，專業從事洗衣,布草洗滌,制服清洗,毛巾清洗,床單被套清洗,工作服清洗,酒店布草清洗服務,業務范圍覆蓋深圳,福田,南山,寶安,龍華,東莞,羅湖,龍崗等區域。