疫情仍在蔓延，2022年開年即進入疫情緊急狀態，廣州、深圳、上海、天津、北京... ...不斷公開最新疫情新增情況，中國境內以及澳門地區不時發生局部疫情，全國經濟深受影響。旅游市場恢復不容樂觀，全國各地的洗滌公司洗滌業務經營面臨較大困難和壓力，加之內部條件有限等因素，廣州洗滌公司整體經營情況遭受較大沖擊，未能完成2021年度經營預算任務。但2021年國內洗滌公司持續貫徹“增收、節支、強化管理”的經營策略，以搶抓收入為首要任務，積極應對市場變化。現就各項工作進行總結分析如下：

一、總體運營情況：

廣州布草洗滌廠家積極應對市場變化，多措并舉搶抓收入 ：面對外部市場環境惡化、經營壓力增大，洗滌公司積極統籌組織各部門采取多項不同的創收舉措，主動應對市場變化，務求以一切可行的方法提升收入。一是及時調整思路，針對旅游酒店行業低迷所造成的布草量大量減少的影響，進行市場形勢研判及部署，統一思想，以搶抓收入、穩定公司經營為目標，靈活調整經營策略。二是爭取一切客源，加大終端客戶拓展渠道，增加衣物洗滌量，以緊貼市場的價格策略搶占門市散客。三是拓展業務渠道，增加鞋履清潔和高檔皮具護理服務，先后開拓澳門保安部隊、高等學校制服清潔等服務項目，增加刺激經營創收。

廣州洗滌廠家積極做好渠道維護工作，加強客戶合作關系 ：洗滌公司加強與業界互動，持續拓展新渠道，洗滌領導帶隊拜訪各新老客戶，保持友好合作交流。

在廣州酒店布草洗滌技術方面，科學推進產能改造升級，不斷提升產能品質 ：科學制定工程方案降低成本，力求提升生產產能，提升洗滌市場競爭力。將降本增效落實在行動上，對過去需要邀請外單位有償施工的零星工程，洗滌公司都是自己動手施工。公司組織員工利用生產間隙自己動手，節省費用。比如回水熱水箱更換工程，受疫情影響，維修單位工程人員無法按時到場維修，我司工程部同事不等不靠，自己動手，及時對回水熱水箱進行更換，確保安全生產，并節省維修費用

在廣州洗滌行業車間，嚴控節能降耗，提升管理監控水平

緊緊圍繞節能降耗目標，堅持落實各項節能措施，切實加強企業節能管理，促使節能降耗工作取得較好成效。提高企業節能管理水平，首先需重視并加強能源計量、能源統計監測等能源基礎工作，強化能源管理，把節能工作納入公司發展長期目標。洗滌公司一是研究控制洗滌劑科學合理用量標準，降低洗滌劑用量，從而減少洗滌采購費用。二是梳理作業流程，嚴控開爐時間，上班后組織各崗位員工統一揀布草，充分做好開爐前準備工作，提升開爐后工作效率，從而縮短開爐時間，此項工作每天可節省燃油，每月節省燃油費。

三、存在的問題

廣州很多布草洗滌商家的設備老舊，生產效率降低：生產設備整體使用年限較長、成新率較低，存在生產車間線路老化、機器設備陳舊等問題，且部分設備的折舊已經計提完畢，未來將進入生產設備陸續更新換代的時間周期，若不及時更換設備將會導致生產效率降低、服務質量無法滿足客戶要求等問題。

生產管理信息化、智能化程度有待提高

當前生產管理的信息化和智能化水平較低，尚不能滿足公司持續提高生產管理效率的需求。公司現狀，業務開單人員對于非月結客戶,采用手工開出單據,但相關數據未及時輸入傲藍系統,也未能及時上載到財務系統,使得部分業務數據游離賬面之外,致使財務部門無法監督及催收貨款,存在經營管控風險,業務數據的準確性、完整性、及時性堪憂。并且日常業務數據常態化出錯,業務部門每日疲于奔命進行核對調整數據,財務收到貨款時核對金額不符時,財務部門需再次與業務復查以前月份數據,增加雙方部門的核對數據工作量,無法做到日清日結。為進一步提高生產管理效率，提高車間智能化管理能力，實現生產管理的可視化、數據化、生產過程交互式管理，實現信息技術與制造裝備融合的集成創新，公司急需對現有車間生產設備、業務流程管理等進行信息化、智能化升級改造。

2021年的疫情深深影響了廣州布草洗滌市場、行業惡性競爭激烈 ：新冠疫情進入第三個年頭，新冠肺炎曠日持久，全球經濟出現嚴重衰退，澳門作為外向型經濟體，受疫情沖擊影響巨大，旅游業的打擊更加嚴重，直接導致酒店布草業務量嚴重不足。大體量酒店因受疫情影響正常經營，為開源節流也進一步拓展下游洗滌業務。廣州布草洗滌行業之間為搶占市場，部分商家打價格戰，并且惡性競爭，廣州洗滌公司經營將遇到更大的挑戰。

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